La FIFA regula el pago automático a los clubes de formación

Jan Kleiner, Director de Regulación del Fútbol de la FIFA cuenta el sistema de los pagos tras las transferencias de jugadores

"El gasto global en transferencias de jugadores ha sido de 7 mil millones de dólares en 2019, y no se refleja en el pago de compensaciones a los clubes de entrenamiento, que fue de solo 70 millones de dólares, y los honorarios de los agentes sumaron 700 millones de dólares"

Jan Kleiner, Director de Regulación del Fútbol, FIFA

Jan Kleiner, Director de Regulación del Fútbol, FIFA / FIFA

SPORT.es

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La FIFA ha lanzado recientemente una nueva Cámara de Compensación que garantiza el pago automático a los clubes de formación, sobre todo para facilitar unos trámites que hasta ahora eran muy largos y que en muchos casos terminaban perdiendo la oportunidad de generar importantes ingresos para ellos.

Por ello hablamos con Jan Kleiner, Director de Regulación de la FIFA, para que pueda analizar el nuevo sistema regulatorio de la FIFA para ayudar a los clubes pequeños y de formación. De hecho, esta pequeña revolución de la FIFA supone un importante impulso al futbol base y de formación, donde FIFA apuesta por la trasparencia y la puesta en valor a estos clubes más pequeños.

Acaba de unirse a la FIFA desde un bufete de abogados suizo de alto perfil, también asesoró a la FIFA antes. ¿Qué le motivó a unirse a la organización?

Bueno, creo que se podría decir que tal vez soy abogado de profesión y educación, pero en mi corazón, siempre me ha encantado el fútbol. Desde que era un niño, el fútbol era algo muy especial para mí, y por muy cliché que pueda sonar, qué mejor lugar para un abogado que ama el fútbol que trabajar en la División Legal de la FIFA, y la FIFA es una gran empresa. Me sorprende estar aquí.

Director Regulatorio del Fútbol. Es una gran responsabilidad, por lo que los cambios masivos están en camino. ¿Por qué es tan importante reformar el sistema de transferencias?

Creo que lo que se podría decir es que el estado del sistema de transferencias actual se remonta a 2001 después del famoso fallo Bosman, y las discusiones que siguieron entre todas las partes interesadas importantes, la FIFA, la Comisión Europea, la UEFA, los representantes de los jugadores, etc.

Desde entonces, no ha habido tantas reformas y cuando el presidente de la FIFA, Infantino, presentó su visión, uno de los elementos clave fue modernizar el marco regulatorio del fútbol precisamente porque data de hace bastantes años, y creo que esa es sin duda una de las razones clave por las que ese es un proyecto tan importante.

Entonces, ¿cuáles son los principales pasos que se han dado hasta ahora?

Ha habido muchos. Creo que uno de los pasos clave fue, en primer lugar, comprometerse con las partes interesadas: con los clubes, con los jugadores, con las ligas, con las confederaciones para establecer un foro. Para dar un ejemplo, el Comité de Partes Interesadas del Fútbol donde se llevan a cabo las discusiones, donde se involucra con esas partes interesadas, y a partir de ese proceso siguieron muchas reformas y muchos paquetes.

Solo por poner un ejemplo, hablábamos de regulaciones sobre agentes, establecimiento de la Cámara de Compensación de la FIFA, protección de menores, regulación de la ley. Así que ha habido muchos, y habrá algunos más.

Porque, como dijo el presidente Gianni Infantino, todavía hay un fuerte desequilibrio en el fútbol mundial. El gasto global en transferencias de jugadores ha sido de 7 mil millones de dólares en 2019, y no se refleja en el pago de compensaciones a los clubes de entrenamiento, que fue de solo 70 millones de dólares, y los honorarios de los agentes sumaron 700 millones de dólares.

Pronto se establecerá el Centro de Intercambio de Información de la FIFA. ¿Cuáles son los beneficios?

En primer lugar, es un proyecto fantástico con muchos beneficios. Creo que, para mí, en particular el primer paso, el beneficio clave será que el pago de las recompensas de capacitación se automatizará. Actualmente todavía tenemos un sistema en el que los clubes de formación tienen que presentar una reclamación si no se les pagan automáticamente recompensas de formación, por ejemplo, compensación de formación o contribución solidaria. Esto se convertirá en un sistema automático donde se crea un pasaporte electrónico de jugador y se crea una declaración de asignación que define automáticamente qué pagos deben ir a qué club de entrenamiento, y eso cerrará esta brecha entre las recompensas de entrenamiento que realmente se deben y las que realmente se pagan.

Los clubes pequeños no tendrán que solicitar su dinero, ¿así que lo obtendrán automáticamente?

Sí, exactamente, y ese será un cambio clave y, a mi juicio, un cambio muy fundamental e importante.

Regularización de los agentes. Estamos hablando de un sistema de topes más transparente y razonable, ¿verdad?

Sí, definitivamente. Pasaremos a un sistema con más transparencia, más rendición de cuentas, un sistema con mayores estándares profesionales, un sistema que beneficiará a los agentes, porque aquellos que cumplan con las reglas se beneficiarán de este sistema.

¿Cómo ve el aspecto social de que estas reglas también ayudan a mantener los valores fundamentales del fútbol?

Creo que el aspecto social juega un papel muy importante. Si pensamos que en nuestro modelo europeo de deportes, en el modelo piramidal que todos conocemos, una de las características clave es que el dinero fluye desde el nivel de élite hasta el nivel de base, y eso se hace, por ejemplo, con recompensas de entrenamiento.

Ahora, cuando tenemos un sistema en el que o esas recompensas de entrenamiento no se pagan en absoluto o hay, por ejemplo, comisiones excesivas que fluyen del fútbol, ese dinero no se filtra hacia el fútbol base, y eso es algo que, por supuesto, debe evitarse. Y ahí, creo, hay una parte muy importante de ese aspecto social.