Entrevista al ex director general del FC Barcelona

Oliver: "Apoyaré a Laporta, pero no iré con él si se presenta"

El exdirector general del Barcelona, Joan Oliver, rompe su silencio en esta entrevista cuatro años después de su salida de la entidad

Olivé, durante la entrevista

Olivé, durante el transcurso de la entrevista mantenida en la sede del Reus / sport

Albert Masnou / Tomàs Andreu

¿Qué huella le dejó a usted el Barça?

La extraordinaria satisfacción de formar parte de los mejores años de la historia del club. Tengo una reproducción pequeña de las seis copas, que tenemos muy pocas personas. Cuando las miro, aún ahora siento esa satisfacción.

Ahora se acercan las elecciones y todo indica que Laporta volverá a presentarse. ¿Irá con él?

Yo vivo muy bien ahora. No tengo interés ni ganas de cambiar. Si Laporta se presenta, le voy a apoyar en todo lo que pueda porque le estaré siempre agradecido, pero no tengo ganas de complicarme la vida.

Me sorprende. A usted es de los que le va la marcha...

Repase mi vida. ¿No he hecho demasiadas cosas ya? Lo digo de verdad. No entra en mis planteamientos vitales. 

En las encuestas dan a Laporta como ganador. ¿Qué puede esperar el barcelonismo de él?

Se puede decir que tuvo la suerte de ser el presidente del mejor Barça de la historia, que es lo que le dicen mal. Y que para mí es sinónimo que es el mejor de la historia, que es lo que pienso yo. Puedes hacer las cosas muy bien hechas y no tener tantos éxitos porque, por ejemplo, no tienes esa generación de jugadores. Jan es un tío que lo ha hecho globalmente muy bien. Actuó mejor que cualquier otro presidente y logró los mejores resultados. Veremos qué nos depara el futuro.

¿Qué relación mantienen?

Me lo pidió tres veces y a la tercera le dije que sí. Estaba tan jodido que no podía decirle otra cosa. Nuestra relación personal sigue siendo buena.

¿Usted no dejó asignaturas pendientes que le animan a volver?

Así es la vida. Yo tengo mis hijos y ellos tienen los suyos. No tengo más aspiraciones que seguir haciendo lo que hago. Me pasé 12 años en TV3 y parí el 3/24. Le tengo cariño, un afecto diferente al de cualquier otra cosa, pero esto no quiere decir que esté pensando en saber qué pasa allí. Acabé y no he vuelto. Tengo relación con algunas personas, no muchas porque no soy de vida social. Soy más de nietos. La vida son etapas y la mía con el Barça acabó.

¿Qué le pareció el Barça como estructura?

El Barça y todos los clubs de esta dimensión tienen un problema. Son unos monstruos con una cabeza muy grande, que es la marca Barça o Manchester o Madrid, y un cuerpo muy pequeño. Estas marcas están al lado de Coca Cola, Apple o McDonald’s, cuyos  presupuestos son de centenares de miles de millones de dólares mientras que los clubs de fútbol tienen presupuestos de centenares de millones de dólares, mil veces más pequeños. Son estructuras muy esquifidas en comparación al peso de la marca. Esto es un condicionante muy bestia. Microsoft tiene estructuras en todos los países del mundo, el Barça tiene una (Hong Kong) y pequeña. Hay un problema estructural.

Y las entrañas, ¿cómo eran?

El nivel de profesionalidad estaba bien. Era bueno. El Barça tiene otro gran problema: las rotaciones fruto de las elecciones. Aún estamos hablando del proyecto de Núñez de un nuevo estadio. José Angel Sánchez, director general del Madrid, me decía: “Nos dáis una ventaja de cojones. Cuando conocéis el club por dentro y por fuera os vais”. En un mundo ideal, un cambio de junta debería conllevar un cambio de dos personas: El secretario técnico y el director general. Nadie más. La estructura debería ser la misma. Cuando yo fuí director general no fiché a nadie de confianza. Trabajé con la gente que había. Debe ser así en todos sitios. 

¿Qué le pareció la elección de Catar como sponsor?

Fatal desde el inicio. Lo expliqué al juez porque me lo preguntó y puedo decirlo ahora. En alguna de las reuniones de traspaso que hicimos con Rosell y su equipo, les explicamos los proyectos de sponsorización que teníamos. Algunas negociaciones estaban muy avanzadas. Se quedaron pálidos. La pregunta obsesiva era: “¿Está cerrado?, ¿Está cerrado?, ¿Está cerrado?” Qatar es de antes de llegar al club. Me asusté antes de que tomaran posesión.

¿Qué problemas ve?

Es fatal perder una señal de identidad (Unicef) cuando había alternativas financieras que permitían mantener el actual número de ingresos que da Qatar. El Barça pierde y las personas que promovieron esta idea han tenido mala suerte porque Qatar no ha tenido un recorrido brillante en el mundo árabe y el papel del islamismo en la defensa de la libertad de expresión.

¿Qué tenía Unicef?

Era clave en la definición de lo que es el Barça. A inicios de 2004 empezamos a pensar cómo explicar al mundo que el Barça era más que un club. Yo estaba fuera pero les ayudaba en ello. No teníamos ni la más remota idea de cómo hacerlo. El rollo de Franco, las libertades y todo eso no funcionaba. Intentábamos ponerlo sexy pero era un rollo. Después de esos años, y darle mil vueltas, habíamos encontrado una manera de explicarlo a través de Unicef sin decir nada. La camiseta lo decía todo. Y con Qatar perdimos la capacidad de explicar al mundo que tú eres diferente. Me siento como si un tailandés compra el Barça. Con la sensación de que ya no somos lo que éramos..

Le acusaron de cobrar 600.000 euros anuales, unas cifras que no varían de lo que se pagaba hasta hace poco...

Da igual un futbolista, un cantante o un cantante de rock. El único punto de comparación es el mercado. Que Messi cobre lo que cobra es justo o no según lo que cobran los otros de su nivel o justo debajo. En la Premier los directores generales cobran más. Y en Italia. 

¿Cómo vivió la acción de responsabilidad?

Yo no entro.

¿Y los espionajes a los vicepresidentes, de los cuales usted está acusado?

Tampoco. Solo diré que todo esto es pornográfico. Y cada uno puede tener la opinión que tenga de la pornografía.

En 2010 le hicimos una entrevista que dio algunas sentencias que siguen siendo vivas: “Este país tienen un porcentaje de cobardes que no se lo merece”.

Solo hay que hablar cinco minutos de política para hablar de este tema. Y la otra es de cangrejos. Los cangrejos en Maryland para cocerlos los meten en una olla grande. Y vivos porque así dicen que son más buenos. A la que el agua hierve, los cangrejos intentan escaparse pero cuando hay uno que lo intenta, el otro se le mete encima para aprovecharse de él y pasa por encima.  Al final acaba todos cocidos. Así es nuestro país.

“¿Por quien me tomáis?, no me veo con Jan a la política”

No os mentí. Os he contestado lo mismo ahora con las elecciones del Barça y no me habéis creído. Entonces fue lo mismo y así ocurrió.

¿En el Reus también hace de director general?

No me meto en los detalles, sí en la estructura. 

¿Es un juego de niños?

No. En absoluto. El Barça es una fábrica y esto es un taller. Es incluso más atractivo. Hay aspectos de la organización que ni me metía en el Barça. Aquí estás más en todos sitios. Puedes hacer una prueba, un experimento. Es muy divertido a nivel profesional.